·第二期——聚焦融合力，共话生物医药行业业财一体化”赋能活动在京成功举办。本期活动特别邀请金蝶中国助理总裁、北京分公司总经理赵茂华做开场致辞，邀请朗迪医药健康集团原副总裁刘君及金蝶中国大型企业事业部解决方案专家张海鹰，围绕“生物医药领域业财一体化及合规等关键焦点、难点、痛点”开展主题分享。
活动吸引了来自北京同仁堂科技发展股份有限公司、亚宝药业集团股份有限公司、诺奥原生物技术有限公司、先通康桥医药科技（北京）有限公司、北京华素制药股份有限公司、生一医疗科技有限公司、西藏中健药业有限公司等以北京地区为主的 40 多位生物医药及相关领域的 CFO 踊跃参与，共同展开了一场精彩交流与互动。
51CFO创始人、CFO成就计划的联合发起人李继培表示，CFO成就计划旨在为财务领域的专业人士提供一个学习、交流和成长的平台。通过这一平台，希望能够与更多企业和财务领袖们共同探索“AI+财务”的无限可能，帮助大家不断提升专业素养，紧跟时代步伐，为企业的发展贡献更多智慧和力量！
朗迪医药健康集团原副总裁刘君分享了在业财一体化背景下 CFO 融合力的多维探索与实践思考。
他指出，业财一体化并非企业管理的终极目标，而是提升运营效率的关键工具，也是现代企业发展的必经过程。CFO 因其天然的行业特质，在企业业财一体化进程中发挥着举足轻重的作用。为此，拉动业财融合的能力——“融合力”成为了CFO们必备的核心能力。
刘君认为业务重塑至关重要。业务重塑，即企业要优化业务运营方式，以适应市场变化、提高效率并探索新的价值方向。由于外部经济环境变迁，不同行业在不同时期的重塑方向各异，但业财一体化无疑是每个规模化企业实现业务重塑的最快捷途径。随着业财融合从务虚走向务实，财务的核心工作即资源配置发生重大转变，将从实物资产配置转向管理资源配置，从管控转变为“赋能”。
“赋能”是CFO“融合力”的突出体现。“合规”作为“赋能”的关键要素，是实现业财一体化的重要前提。合规要求做到内部可控、外部合法；同时，要避免信息化带来的流程僵化，关注数据集成与安全、事过留痕与证据等问题。高标准的合规为CFO“融合力”的展现提供了重要契机，包括财务的自发性合规与强制性合规，形式合规的清晰与真实合规的模糊等。
CFO “融合力”的实践路径涵盖业财融合的“业务技巧”、“财务共享拓展”与“升级迭代”三个方面。“业务技巧”包括增强CFO对内影响力、实现业财闭环贯穿以及借助数字化手段；“财务共享拓展”即从成本端拓展至服务全价值链；“升级迭代”则是沿着财务报表、全面预算、管理报表、业务流直至全流程嵌入的路径不断升级迭代。
金蝶中国大型企业事业部解决方案专家张海鹰在分享中指出，生命科学企业已踏上数字化转型的新征程。在三医改革的浪潮下，生命科学行业正经历着持续的经营变革，这无疑对数字化建设提出了更为严苛的要求。传统的数字化建设路线和架构，在应对当下复杂多变的市场环境和企业高速发展的需求时，已显得力不从心。
当前，企业数字化建设的重点聚焦于提升企业业务能力。诚然，并非每个企业都必须进行数字化“转型”；但毫无疑问，每个企业都能从业务能力的提升中获益。
生命科学行业的新一体化方案涵盖了价值链一体、业财一体以及管理执行一体，可为企业的业务发展注入强大动力。
数据驱动也成为了行业发展的又一重要趋势。随着《企业数据资源相关会计处理暂行规定》于 1 月 1 日正式施行，数据资产入表成为企业面临的重大课题，这也促使企业更加注重挖掘数据的价值。
可组装的业务能力（Packaged Business Capability）作为 Gartner 公司提出的数字化时代系统架构和建设交付的方法论，在微服务的灵活性和整体系统的管理便利性之间找到了平衡点。在避免过度设计的同时，又能个性化的解决具体场景中对高并发、高吞吐、高计算量的弹性化要求，所有应用包均能遵循可组装的要求，满足整体架构上的集成成本和可复用度。
在数字化变革的浪潮中，金蝶愿同生命科学企业一道，紧跟时代趋势、积极拥抱变革，以全新的架构助力生命科学行业企业穿越穿越经济周期，提升的业务能力和市场竞争力，实现可持续的发展！
